Служба исследований компании «HeadHunter Южный округ» провела опрос и выяснила, что 78% ростовских работников обеспокоены проявлениями синдрома профессионального выгорания. Практически каждый второй опрошенный отметил, что в течение длительного периода чувствует себя уставшим, разбитым и раздражительным.
Больше всех с проявлениями этого синдрома сталкиваются представители сфер консультирования, медицины и фармацевтики, высшего менеджмента, маркетинга, рекламы и PR, реже всех — работники сферы безопасности.
Безразличие к работе стало спутником 41% ростовчан — их уже не «заводит» то дело, которым они занимаются. 29% не могут избавиться от чувства профессиональной несостоятельности, неуверенности в своём профессионализме. Каждый пятый ощущает стресс и напряжение не только на эмоциональном, но и на физическом уровне: 22% респондентов жалуются на регулярные головные боли и бессонницу из-за перенапряжения на работе. Только 20% опрошенных уверяют, что профессиональные деструкции их не коснулись.
53% работников компаний уверены, что синдром профессионального выгорания возник у них из-за регулярного стресса и перенапряжения. 42% уверены, что их состояние вызвано прессингом со стороны руководства. Неуважение со стороны коллег, клиентов или руководства — предпосылки профессиональных деформаций для 13% опрошенных.
Половина опрошенных считает, что если бы руководство обращало внимание на негативные изменения, связанные с этим синдромом, обсуждало их, старалось что-то решить, то выгорания можно было бы избежать. Другая половина считает, что с профессиональным выгоранием можно было бы бороться материальным вознаграждением.
Примечательно, что большинство работников осознают сложившуюся ситуацию и стараются что-то предпринять. Почти каждый второй решает сменить работу или даже сферу деятельности — таковых 49%. Другие переключается на личную жизнь (47%) или берут отпуск (29%). Только 20% опрошенных обсуждают с начальством возникшие трудности.
Большинство руководителей обращают внимание на психологическое состояние сотрудников, находящихся в подчинении: 58% стараются поговорить с ними по душам и помочь советом, а 29% готовы пересмотреть функционал, отправить на тренинги, мотивировать материально. В то же время 12% руководителей стараются не замечать психологических проблем своих подчинённых.
Поделиться: